高质量发展 | 江西台：精业笃行 新质焕新 江西广播电视台（集团）推进融合创新“八大提升行动”

编者按

为深入贯彻落实2025年全国广播电视工作会议精神，全面展现广电视听行业守正创新、深化改革的实践成果，“视听中国”微信公众号推出“高质量发展·改革创新篇”，展示全国各省（区、市）及新疆生产建设兵团局台网2024年聚焦改革创新主题、围绕重点工作开展的积极探索、取得的显著成效，探讨2025年工作思路与举措。

今日刊发江西广播电视台（集团）《精业笃行 新质焕新江西广播电视台（集团）推进融合创新“八大提升行动”》。

精业笃行 新质焕新

江西广播电视台（集团）

推进融合创新“八大提升行动”

江西广播电视台（集团）

党委书记、台长、董事长 龚荣生

2024年，江西广播电视台（集团）全面贯彻落实习近平文化思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，坚持“思想+艺术+技术+平台”的融合创新，推进高质量发展。

一是围绕重大主题，强化“思想力量”文化供给。以高度的政治站位，多维度建构文化精品，围绕习近平总书记考察江西一周年，精心策划了专题片《走在前 勇争先 善作为 奋力谱写中国式现代化江西篇章》；围绕构建人类命运共同体的深刻主题，联合制作了援外题材电视剧《幸福草》；围绕国内外两个视角解读新质生产力，高规格制作思政节目《闪耀东方（第四季）》；同时，推出了《贯彻落实习近平总书记重要讲话精神系列访谈》等一系列新闻策划，有效强化了科学理论、核心价值、先进文化的刚性供给。

《走在前 勇争先 善作为 奋力谱写中国式现代化江西篇章》专题片

《幸福草》

二是筑牢精品工程，推动节目持续创新创优。始终围绕中心、服务大局，坚持新闻立台，深化“首页首屏首条首推”建设，创新升级快速响应、上下联动的融媒报道机制。坚持把创新创优、精品筑峰作为“台长工程”，每年举办两次“创意英雄会”，并深入实施“画龙点睛想标题”“火眼金睛纠差错”“查隐患 找不足 强基础”等活动，不断提升作品质量和水平，2024年共有27件宣传作品获得全国大奖，其中，中国新闻奖获奖数量连续三年保持高位增长。同时，坚持内容年轻态，2024年推出25档新节目，与今日头条共同打造“台网同播”的新闻观察节目《超头条》，推动江西卫视晚间时段25至34岁观众群体提升80%。

三是深耕红色资源，夯实红色文化创作与传播高地。2024年4月30日，推动成立江西红色文化创作传播中心，系统推进全国红色文化创作和传播高地建设，推出了《可爱的中国》《邓小平小道》《信念树》等红色大剧，形成了“双闪双跨”（《闪亮的坐标》《闪耀东方》《跨越时空的回信》《跨越时空的旋律》）等红色文化节目IP。2024年9月21日至10月1日，在国家广播电视总局和全国同行的支持下，首创了“追寻光辉足迹——庆祝中华人民共和国成立75周年红色文化传播全媒体行动”，活动在江西井冈山启动，集结了33家省级广电媒体，11天接力直播，探访全国100多个革命圣地和红色地标，为庆祝中华人民共和国成立75周年营造了热烈舆论氛围。

红传行动

红传行动

四是着力优化平台，建强“1+5+N”传播矩阵。为做强自有客户端、做优第三方平台账号，以“今视频”客户端为“母舰”，“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”，各单位垂类主力账号为“副舰”，构建起移动传播新格局。同时，针对新媒体账号“小散乱”问题，采取“一分五减”举措压缩精简，“一分”是把宣传账号与经营账号分开，“五减”是减掉与广电主责主业内容无关的账号，减掉创办多年粉丝量仍偏小、平台影响力弱的账号，减掉超过一个月未更新内容的“僵尸”账号，减掉定位不清、内容存在风险的账号，减掉数量过多、明显与工作力量不匹配的账号。2024年已注销57个新媒体账号，同时成立由台领导挂帅调度的“重点端、账号、作品工作专班”，强化数据通报、资源共享、奖励激励、账号管控等各项机制。

1+5+N 移动传播格局

五是深化数智引领，驱动技术创新赋能内容生产。把人工智能和超高清作为驱动媒体高质量发展的关键技术引擎，从台（集团）层面加大人工智能技术的研发与应用，以今视频人工智能实验室为基础，组建了台（集团）人工智能实验室，开发“长天大模型”，建构具有“广电基因”的AIGC 内容创作中心，为媒体采编人员提供音频内容翻译与合成、视频内容创作与决策、新闻内容审核与校对等多项智能服务，不断提升内容创作效率与质量。与高校、科研机构和企业建立研发共同体机制，提升人工智能研发和应用水平，孵化新产品和新服务。同时，推动台(集团)制作、播出、传输超高清全链条升级改造。

六是聚焦主业经营，重塑广电产业高质量发展格局。在集团产业经营方面，明确了“一体主导、五业并进、全要素带动”的总体战略布局，坚持以广播电视和网络视听内容产业为核心主导，聚力发展数字文化、广电会展、广电实业、创意文化、广告传媒等五大集群产业，充分发挥资本、技术、资产、平台、人才等关键生产要素的带动作用。有力整合了业务相近、竞争力弱的子公司，重塑了产业板块，初步形成了协同创新、资源集聚、降本增效等规模效应和竞争优势。2024年，台（集团）的主营业务收入和净利润的同比增长均达到30%以上。

七是推动系统变革，实施“135”改革计划。贯彻落实党的二十届三中全会精神和国家广播电视总局统一部署，吸收借鉴头部媒体和广电同行的改革经验，通过广泛调研、充分研究，发布了《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》，制定并实施“135”改革计划，即锚定“打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团”的发展目标；把牢意识形态、公共服务、技术产业“三个基本属性”；落实重塑业务流程、传播矩阵、产业集群、技术底座、考核体系“五大改革任务”，推进系统性变革，务求在重点举措上做好减法和除法，在效益提升上做好加法和乘法。

2025年，江西广播电视台（集团）将进一步深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实全国广播电视工作会议精神，坚持广电“二三四”工作定位，锚定“三大工作方向”，聚焦10项重点工作，以“135”改革计划为抓手，系统推进“八大提升行动”，实现新质焕新。

“135”改革计划

一是坚持政治建台，合力推进管台治企提升行动。毫不动摇坚持党媒国企的政治底色，严格落实党管宣传、党管媒体、党管意识形态，严守“字字千钧、秒秒政治、天天考试”的标准，坚持党性党风党纪一起抓，以赶考的清醒和政治的坚定深化“勤廉江西台（集团）”建设，为事业产业发展提供坚强政治保证。

二是坚持新闻立台，合力推进舆论引导提升行动。紧贴时代、突出主题，精策划、重影响、强管理，扎实做好“稳预期、强信心”的宣传引导，努力实现更多精品、更广传播、更佳体验，营造团结奋进的主流舆论。

三是坚持精品优台，合力推进节目品质提升行动。把“抓精品”作为核心工作，加强扶持引导、强化创优、注重落地执行，压实内容生产单位的创优责任，做创新创优的长期主义者。

四是坚持融合塑台，合力推进融合转型提升行动。积极应对互联网主战场的舆论斗争和激烈竞争，坚持深度融合、整体转型，坚持移动优先、一体发展，坚持多屏互动、矩阵传播，以正能量澎湃大流量、以大流量壮大自有端、以大中心推进大融合，在网上再造一个江西台。

五是坚持科技固台，合力推进技术应用提升行动。加快智能化、超清化、移动化发展，因地制宜培育媒体新质生产力，加快智能新技术运用、超高清频道建设、大数据创新应用，为创新插上科技的翅膀，拓宽专业领域“护城河”。

六是坚持产业富台，合力推进经营效益提升行动。围绕“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局，以“广电+”延伸主业链条，以“+广电”赋能千行百业，着力提质量、抓项目、防风险，加快发展新型文化业态。

七是坚持改革兴台，合力推进系统治理提升行动。顺应改革潮流，蹄疾步稳落实改革任务，努力当好全行业系统性变革的“排头兵”，确保全体干部职工尽锐出战，勇闯改革“深水区”。

八是坚持人才强台，合力推进队伍建设提升行动。把育人才、强队伍作为重要且紧迫的战略任务，加强干部能力建设、提升人才发展环境、优化队伍培养体系，系统营造有利于人才“引育用留”的政策环境和创新创造的文化生态。